小张刚来工作单位，领导让你一对一地去带他，但你自己又有很多工作，不能很好地指导他。请问你怎么办？

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小张刚来工作单位，领导让你一对一地去带他，但你自己又有很多工作，不能很好地指导他。请问你怎么办?

参考解析：

单位内实行以老带新，有利于帮助新员工更快地适应新环境、上手新工作，有利于提升老员工的管理能力，也有利于营造单位互帮互助的工作氛围。面对领导安排我一对一的去带新来单位的小张，但自身工作多无法很好地指导他的问题，我会按照如下方式妥善处理好。

第一，摆正心态，正确理解领导的安排。遇到工作困难时，不能产生抱怨情绪，要冷静面对，积极思考。领导安排我来带小张，一方面是相信我能为小张带来实际的帮助，另一方面也是给自己安排了一个帮手。所以，我会努力协调好两方面的工作。

第二，合理规划工作，尽心帮助小张。先梳理好手上现有的工作，并按照轻重缓急的原则将其分类，同时整理出单位工作制度、工作流程及操作方法的文字版资料。再与小张进行面对面的沟通，相互介绍后了解其想法，把整理好的文字版资料交给他并安排他进行自学，有问题及时找我交流。另外，为了获得其理解，也会把自身目前的工作情况向其介绍。待小张对单位制度及工作内容、流程等有了基本了解之后，我会先安排小张帮我做一些事务性工作，比如打印材料、整理材料等，同时将不紧急不重要的工作交由他先筹划。待小张的工作能力逐渐地展现出来后，我会请小张共同参与到一些重要工作中来，直到小张能独立完成一些项目。在整个一对一传帮带的过程中，我会做到以身作则，也会始终关注小张的工作状态，不仅是日常的关心和交流，还有小张遇到工作困难时的鼓励与沟通。

第三，汇报领导，并关注小张的后续工作情况。在工作过程中，不仅将自身的本职工作做好日常汇报，也会把小张的成长情况适时地汇报领导。在小张正式“出师”之后，我也会保持与小张的密切交流，不仅可以在其有困难时持续地给予帮助，自身也可以从年轻的小张身上学到东西。

总之，作为单位的老员工，要以身作则，努力成为新进员工的榜样，也应积极参与到以老带新的工作中去。

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