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事业单位面试试题:本部门领导要去调研,采取“四不两直”方式,你作为调研工作的负责人,怎么保证调研的效果?

2024-12-16 09:01:04 事业单位考试网 https://sydw.huatu.com/ 文章来源:华图事业单位

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本部门领导要去调研,采取“四不两直”方式,你作为本次调研工作的负责人,怎么保证调研的效果?

参考解析:

按照“四不两直”的要求开展调研工作可以让调研者轻松上阵,也可以为调研对象减轻思想包袱,更有利于获取真实可靠的“第一手”信息,为出台科学民主的政策提供参考和依据。作为本次调研工作的负责人,我会从以下几个方面保证调研的效果。

第一,询问领导要求,学习相关经验,为制定培训方案做准备。向领导了解此次调研工作的人员安排、调研目的、调研范围及调研时间等关键信息,并上网查阅相关资料学习兄弟单位组织类似活动的经验。从接到任务开始,严格做好保密工作。

第二,根据前期准备制定调研方案,报领导审批。调研方案主要包括调研内容、调研对象及方法等。保证调研内容的针对性,主要是当前本市重大部署项目的落实情况,包括:乡村振兴、经略海洋、新旧动能转换、防范重大风险、精准脱贫及污染防治工作的进展及存在问题。保证调研对象的广泛性,主要有本市的民政局、海洋与渔业局、工信局、科技局、畜牧兽医管理服务中心、财政局、卫健委等部门,以及园区、企业、市民、农户等调研对象,重点听取基层一线单位和群众的意见。保证调研方法的多样性,有常规调研方法,如座谈会、实地走访等,还有非常规调研方法,如暗访、突击检查、随机抽查、回头看复查等。方案制定好之后,报领导审批。

第三,明确任务分工,做好保密工作,及时处理突发状况,确保调研工作的顺利进行。为保证调研工作在要求时限内完成,我会按照调研范围分成若干组。调研前召开动员会议,邀请领导做动员讲话,明确调研内容及各自负责的调研范围,重点强调注意事项,如做好保密、调研工作的进度把控等,并落实相关责任。全程把控好调研的进程,监督好各小组各人员工作到位。另外,做好应急预案以应对调研过程中出现的突发状况。

最后,收集所有调研获取的数据,按照重大部署项目的类别进行整理和分析,总结出当前重大部署项目的进展及存在问题,最后形成调研报告,并在关键事项上做好标注,向领导汇报。

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