事业单位面试试题：你组织一场青年知识技能大会，大会召开后大家参与性都不高，你怎么办？

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领导给你安排一场任务组织一场青年知识技能大会，大会召开后大家参与性都不高，你怎么办?

参考解析：

组织一场青年知识技能大赛有助于了解单位内部员工的工作能力，员工之间交流工作内容，提升工作能力。但员工的参与性不高，我作为负责人，要多方面了解员工参与性不高的原因，并针对性的提出解决办法，确保技能大会圆满完成。

首先，多方面了解原因。一方面，召集大家开一个动员大会，会上询问同事们积极性不高的原因并充分听取他们的意见。另一方面，询问以前举办过技能大会的有经验的同事，向他们了解举办此次大赛的注意事项以及参与性不高可能的原因，并向他们了解提高同事参与度的方法。调查的原因主要有以下三种情况：一来由于前期宣传不到位，同事们不了解技能大赛的重要性;二是大赛的流程设置太过于单调，对此活动没有兴趣;三是由于同事工作繁忙，没有时间参与。

其次，改进大会细节。就多方面了解到的内容对大会进行调整，如果是因为不了解技能大会的重要性，就通过PPT或X-mind等软件制作清晰的大会说明，阐述技能大会的重要性，多方面分析技能大赛的重要性，如提高个人工作能力、促进内部交流、展现个人能力等等。如果是流程太过于单调，从网上查阅相关优秀大会的组织流程、单位以前组织类似活动的存档，丰富大会流程内容，设置单位领导讲话，专家趣味讲解、有奖竞答和小组讨论等互动性环节，丰富大会的活动形式，调动青年同事参与积极性，充分展现年轻活力。如果是因为工作繁忙，没有时间参与技能大会，我会先了解各位同事近期的工作量及时间安排，尽量协调大会的时间与流程，同时在能力范围内尽可能的帮助他们，协调工作安排，以提高他们参与大会的积极性。

第三，做好大会统筹协调工作。通过多种方式了解参与性不高的原因并有针对性的调整大会方案，做好大会中的协调统筹工作，同时调动会议现场气氛，保证大家的参与积极性，确保大会流程顺利开展。

第四，汇报工作并进行反思。将调整对策及大会的举办情况汇报给领导。针对本次青年技能大会召开中大家的参与性不高，我应该及时总结经验，在以后举办类似活动时，应多进行前期调研，了解需求，加强宣传，丰富活动流程和内容，提高单位内部的参与积极性。

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